Mon parcours
… international en ressources humaines en Afrique et en Chine m’a appris à vivre des transitions importantes et à me réinventer plusieurs fois.
Diplômée de Sciences Po Paris en Relations internationales, j’ai vécu et travaillé au Mali (audit de projets de développement), en Angola (Responsable RH dans l’agro-alimentaire) puis en Chine. Consultante en Ressources Humaines à Shanghai puis à Guangzhou, j’ai recruté des talents chinois pour les entreprises françaises et développé une expertise de la culture business et managériale chinoise.
À mon retour en France en 2007, j’ai fondé un cabinet de conseil et de formation à la communication interculturelle et au management d’équipes multiculturelles.
C’est pour aborder plus efficacement les enjeux relationnels et mieux accompagner mes clients à atteindre leurs objectifs que j’ai choisi de me former au coaching puis à la supervision de coachs.
J’exerce le métier de coach individuel et collectif depuis 2014 et celui de superviseure de coachs depuis 2020.
Mon approche d’accompagnement
Je pratique un coaching intégratif d’inspiration systémique et qui hybride la dimension corporelle de la Gestalt, l’approche paradoxale, les outils créatifs des pratiques narratives, certains éléments d’analyse transactionnelle….
J’ai développé une approche appelée l’art d’agir sans effort, inspirée de la philosophie taoïste (wuwei) et des découvertes de l’école de Palo Alto sur le changement. Elle permet à mes clients de s’approprier une posture plus écologique pour eux-mêmes et leur équipe, un leadership “minimaliste” qui donne plus d’impact en préservant son énergie.
Avec ma complice Magali Thoraval nous avons rassemblé nos connaissances, expériences et pratiques dans un ouvrage (parution janvier 2024 chez Afnor) intitulé L’ART D’AGIR SANS EFFORT, approche efficace pour les managers et les coachs.
Est-ce possible de changer?
On ne peut pas changer les autres, mais on peut changer sa façon de les percevoir, d’interagir et de communiquer avec eux. Ce changement d’angle de vue que permet le coaching professionnel génère des prises de conscience qui sont autant de leviers de changement pour le/la Client.e coaché.e. Au cours de séances de coaching, il/pourra s’entraîner, expérimenter pour faire évoluer sa posture, sa façon de communiquer et de manager, Ces apprentissages vont avoir un impact puissant sur ses relations, au point de progressivement les transformer.
En faisant une démarche de coaching, le/la Client.e va transformer tout le système relationnel de son environnement professionnel. Cette approche systémique qui nourrit ma pratique du coaching permet à mes clients de devenir davantage “auteur” de leur vie., de ne plus subir les situations et devenir co-responsable ce qui élargit les marges de manoeuvre et d’action. Cela a pour conséquence concrète pour mes clients d’améliorer la qualité de leurs relations professionnelles, de créer des alliances nouvelles, d’accroître leur influence et le rayonnement de leurs projets dans leur contexte professionnel.
Dans le cadre du coaching, ils viennent souvent chercher une posture alignée avec leurs valeurs, oser assumer leur juste autorité, renforcer leur assertivité pour avoir plus d’impact, apprendre à structurer leur management et à déléguer davantage pour se concentrer sur la dimension stratégique du leader.
J’aime accompagner mes clients à changer de perception sur eux-mêmes, à prendre conscience de leur légitimité, de leur audace, de leurs talents et de leur puissance et les voir prendre, en totale autonomie, des décisions qui changent le cours de leur vie. Ces moments-là donnent tout son sens à ce métier.
Déontologie
Le coaching est un métier exigeant qui nécessite de se former dans une école agréée et certifiante pendant plusieurs années, de pratiquer régulièrement pour affiner son art, et de se faire superviser très régulièrement par un superviseur de coachs plus expérimenté. Cette éthique du métier exige donc du coach un travail thérapeutique sur lui/elle-même et une capacité à se remettre constamment en question pour offrir le meilleur cadre de sécurité et de développement à ses clients. Pour ma part, je suis à la fois en thérapie individuelle et collective dans le cadre de la formation de 5 ans que je suis à l’Ecole Parisienne de Gestalt.
Mes accompagnements coaching respectent l’éthique de confidentialité et de respect de l’autonomie de la personne définie par la charte de déontologie de International Coach Federation (charte ICF).
Certifications
Je suis coach certifiée ICF (niveau PCC +1000h de pratique) et superviseure de coachs certifiée par l’école international Mozaïk (RNCP).
Le Coaching d’Organisation
En alliance avec la direction, accompagner les transformations désirées en facilitant l’appropriation par les équipes du sens, des objectifs et en favorisant l’incarnation des comportements managériaux attendus.
L’accompagnement d’Équipes
Au service de la co-responsabilité qui renforce la cohésion, l’intelligence collective, la transversalité et la créativité..
L’accompagnement individuel
Pour prendre conscience de soi, de son image, trouver sa puissance et assumer son autorité pour avoir davantage d’influence dans la relation et la communication.
Le Coaching de Binôme
Relation hiérarchique/adjoint, relation entre responsables de départements aux interfaces difficiles, médiation de conflits.
La co-construction d’ingénieries pédagogiques innovantes
avec les RH et les clients autour d’une alliance solide.
La co-animation et le travail en réseau
avec d’autres coachs et intervenants partenaires que j’appelle ‘Mon équipe” et qui sont présentés ci-dessous :
Magali Thoraval
Coach certifiée EMCC, spécialiste des Pratiques Narratives et de l’approche systémique, elle excelle en coaching individuel et dans les démarches collectives d’accompagnement du changement.
Elle a vécu et travaillé en Chine.
Sylvie Mouchez
Coach certifiée Mozaïk, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes dans une démarche de co-construction de leur nouveaux modèles et pratiques de management, alignés avec les évolutions de leurs enjeux.
Lionel Artige
Professeur et chercheur à HEC Liège, il travaille en particulier sur l’économie de l’innovation et anime un réseau pluridisciplinaire d’échanges sur la créativité sous toutes ses formes...
Dominique Rey
Coach depuis 20 ans, il est expert du leadership, de l’accompagnement du changement et superviseur de coachs. Il est spécialiste des cultures d’entreprise et du management interculturel.