Coaching Individuel

Accompagner vos transformations professionnelles
Prise de poste, posture managériale & leadership,
réorientation professionnelle…

 

Faciliter la possibilité d’être en confluence avec soi-même et avec les autres, plutôt que divisé, partagé, désaligné voire déchiré, c’est l‘intention de l’accompagnement coaching, et au-delà, c’est le sens de mon engagement dans ce métier.

Le coaching individuel permet au Client "coaché" de modifier son angle de vue. Ce changement de regard sur soi-même, sur les autres et sur son environnement professionnel se fait au travers d’une relation de confiance nouée avec la Coach, et d’un pacte écrit : l’accord de coaching confidentiel qui pose un cadre de sécurité et de référence pour pouvoir se donner une destination concrète, nommer et mesurer, tout au long du processus, les découvertes, les apprentissages et les transformations.

Le coaching individuel favorise des prises de consciences par le Client de son propre comportement, de son impact dans la relation, de sa propre culture, de ses valeurs et représentations qui influent sur sa capacité d’apprentissage et son potentiel de réussite.

L’accompagnement coaching est fondé sur une éthique de professionnalisme, de confidentialité et de respect de l’autonomie de la personne défini par la charte de déontologie de International Coach Federation (charte ICF).

Modalités

Mes accompagnement coaching durent en général de 10 à 12 séances de 1h30 espacées de 3 semaines environ. S’ils sont financés par une organisation/entreprise, deux réunions sont organisées pour cadrer et faire le bilan du coaching: on les appelle réunions tripartites (avec le n+1) ou quadripartites (avec le DRH). Garantes de l’engagement de l’organisation à soutenir le processus de transformation du client coaché, elles sont essentielles à la réussite du coaching. Souvent, elles permettent un ajustement, une régulation, l’échange de feedback entre ces personnes qui ne peut pas facilement avoir lieu dans le quotidien du lieu de travail.

 

Mes valeurs dans le coaching : prendre sa place, assumer sa juste autorité, oser dire et être soi-même, apprendre à économiser son énergie pour avoir plus d’impact

 

Exemples d’objectifs en coaching individuel

  • Construire des relations de confiance pour avoir plus d’influence

  • Assumer son leadership et renforcer son assertivité

  • Prendre sa place et se sentir légitime dans son environnement professionnel

  • Clarifier sa mission, sa vision et affiner sa stratégie

  • Franchir une étape professionnelle, innover, se réinventer

  • Rééquilibrer la vie pro et perso : travailler moins pour impacter plus

  • Apprendre à structurer ses pactes de délégation pour s’appuyer davantage sur l’équipe

Exemples de coachings individuels de managers et dirigeants

 

Matériel médical

Directeur Général : renforcer son leadership d’influence auprès des actionnaires et des équipes, apprendre à donner et accueillir le feedback

PME

Coaching du DSI : apprendre à déléguer et à animer son équipe en transversal

Coaching de la Directrice générale : assumer son autorité et devenir plus stratège avec son codir et ses actionnaires

Luxe

Directrice Services Partagés Paie : Prendre sa place et se sentir légitime, fédérer l’équipe après la réorganisation pour gagner en crédibilité / clients internes

 

Fédération sportive

Directeur filiale : Retrouver de la motivation en renouant confiance et dialogue avec sa hiérarchie

Responsable Communication : prendre sa place au codir pour renforcer son influence en interne

Secteur énergie

DG, Directrice Technique, Directeur Conduite, Directeur Sûreté : coachings de prise de poste, prendre sa place et assumer son autorité tout en renforçant son agilité managériale

Finance

Directrice de Business Unit : devenir manager de manager, prendre sa place et assumer son leadership dans le Comité Exécutif, apprendre à devenir plus stratège : désamorcer les conflits et créer des alliances durables

Témoignages Clients

 

Manager dans le Retail

« Le coaching de Chloé a permis à Denis de faire un vrai travail sur lui-même pour développer une posture managériale plus ouverte, bienveillante et créer des relations de confiance avec ses collaborateurs. Il est bien plus à l'écoute des feedbacks, et il ose demander de l'aide en cas de problème. Notre relation est maintenant efficace et marquée par une confiance mutuelle. Cet accompagnement est vraiment une réussite. » Son n+1

Manager dans la Finance

« L’accompagnement sur plusieurs mois m’a permis de prendre mon poste avec sérénité, et m’a donné le temps d’écouter et d’observer mes équipes. Le coaching m’a fait travailler ma posture de leader et j’en garderai les bénéfices durant toute ma carrière. » Thierry, Directeur Financier filiale