Oser dire "Non" et prendre sa place

Trouvez-vous facile de dire "Non"?
Pour beaucoup de managers, cela demande beaucoup d'efforts d'oser. Ils peuvent avoir aussi du mal à poser des limites, à faire respecter le cadre qu'ils ont posé, et avoir tendance à accepter trop de choses sans savoir se protéger. Ce sont souvent des personnes dotées de fortes compétences relationnelles (écoute, empathie, capacité à donner de la reconnaissance...). Dans mon approche de l'agir sans effort, je parle d'énergie yin très/trop présente dans leur posture qui crée ce déséquilibre dans la relation aux autres. Voulant bien faire, ces managers finissent par se sentir écrasés de travail ou étranglés par les mots qu’ils n’arrivent pas à prononcer.
Apprendre à dire "non" est donc une question de survie pour eux, et partant, un objectif fréquent de coaching.
Oser dire "Non", c'est en fait prendre le risque de ne pas être aimé, voire même rejeté.
Ma stratégie d'accompagnement va consister à permettre au client de prendre du recul sur son comportement et son impact sur son équipe et environnement. Tranquillement le coaché va pouvoir "déconstruire" celles de ses croyances et de ses habitudes devenues inopérantes et bloquantes. Mon intention est de renforcer sa capacité de structuration, son énergie yang (règles, process, clarification des objectifs et des indicateurs de mesure) pour rééquilibrer sa posture. A la fin du processus de coaching, le client pourra vraiment prend sa place et incarner un leadership plus juste car moins affectif.